《IT运维之道》

IT运维“黑科技” 华三通信关怀备至!

这里的“黑科技”不是凌驾于人类现有科技之上的知识,而是服务于人、解决实际问题的颠覆性IT技术。在现如今的信息时代,要问IT工作什么最棘手、最令人担忧,莫过于对于企业网络环境的探本溯源与驾轻就熟。对此,华三通信提出智动运维服务战略及智动远程运维服务,为企业IT运维开启了“智服务”之道,此举可谓是IT运维中的“黑科技”。

IT运维需要“兵器”

对于具有一定规模的企业而言,IT运维所需提供服务的业务部门人数是非常可观的。经常听到企业内部抱怨IT运维人员不能及时的解决问题,降低了他们的工作效率。然而IT运维人员也是叫苦不迭,无论发生任何IT故障,运维人员就会像消防队一样奔忙而至。同时,运维人员却发现他们所面对的许多问题如果能在事前有所预警,这些困难与故障是完全可以化解并杜绝的。

与此同时,运维工作也随着设备的更新变得越来越多,人工运维的效率明显感觉太低!而且从导致IT基础设施出现故障的原因中分析,运维管理方面因素比例高。由此可见,自动化IT系统运维与管理在企业中的作用相当重要。

那么,什么样的运维服务既是自动化又可以做到提前预警,既依托平台工具,又超越平台工具?如此看来,IT运维的难题,还就需要能从人出发、从问题出发的“黑科技”来大显身手了。

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华三通信全球技术服务部副总裁丁忠华表示,基于“全业务、全联接、大数据”的信息化架构服务构想,华三通信从业务、安全、信息化运营视角,提出了智动运维服务战略及解决方案,强调“智能感知、随需而动”,利用智能化技术工具及手段,为客户提供量身定制的IT运维服务解决方案。

华三通信“黑科技” 安全性很用心

与传统的IT运维服务不同,华三通信的“黑科技”中有三个转变:首先是端到端打通业务和基础架构的全业务流链条,这样一来,IT运维可以实现业务健康智能感知、网络架构自动部署及动态调整,服务智能交付。其次是基于企业业务,建立运维数据模型,通过华三通信的IT运维服务智能分析、判断、决策,解决企业海量业务数据管理的难题。第三是华三通信的开放智动服务交付平台,可结合运维需求深度定制开发,为客户构建一体化、可视化服务管理系统,节省运维管理成本,提高业务响应速度。此外,华三通信智动运维服务还提供了定制化匹配企业自主运维和托管运维两种交付模式,为企业不同的运维管理需求提供了多种选择。

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华三通信基础服务部部长李劲松表示,智动远程运维服务基于专业工具,可对问题进行快速定位,对风险进行主动预防;而服务配备的原厂专属专家,能够为用户提供7×24小时职守,充分了解用户的IT环境、需求与业务,堪称是最懂用户的人。

除此之外,智动远程运维服务还突破了传统运维效率低的弊端,可在发生故障时,省去前期信息收集与问题定位消耗的大量时间,将故障排查时间压缩到最低。在运维成本方面,相比于传统建立运维团队方式而言,智动远程运维优势明显,通过远程集中式运维方式,提升用户运维能力,大幅降低用户的运维成本。

然而,新IT运维的手段异常强大,被监控的网络中,企业敏感数据如何保护,华三通信的“黑科技”会不会太过强大?

“安全”是华三通信智动服务保障的前提,对于数据安全方面,华三通信会与企业签署保密协议,其远程服务维持了信息搜集、传递和安全之间的平衡,不会给企业带来额外的风险。

可以放心的是,华三通信IT运维软件所获取的信息仅限于设备的基本运行信息,不包含任何业务数据信息,且数据经过加密传输。值得一提的是,华三通信软件获取信息范围是可控、可审计、可回溯的。

除了华三通信服务自身安全性外,企业可以根据华三通信提供的运维报告,在第一时间获得华三通信发布的相关安全公告,优化网络安全配置,降低企业网络潜在的安全风险,从而整体提高网络的安全水平。

“三分建设、七分运维”,对于企业的IT运维工作来说,寻求新的运维模式、方式和手段,构建新型智能化运维管理体系,是运维工作革新的关键。华三通信“H3Care智动服务”的落地,给IT运维带来了更多契机。依托得心应手的IT运维平台工具再辅以最懂客户需求的专业运维服务人员,无疑可以大大提高IT运维部门的工作效率,同时又能够节省运维人力上的成本支出。既然时代所需,何不快快利用并善用IT运维的“黑科技”。

华三通信关怀备至!
这里的黑科技不是凌驾于人类现有科技之上的知识,而是服务于人、解决实际问题的颠覆性IT技术。…

2015年,华三通信再次出现在国家知识产权局公布的专利排行榜的前十位,这已经是华三通信第5次闯入“国内企业发明专利授权排行榜”十强榜。

说起IT运维,不同的人有不同的理解,有的人认为IT运维就是修电脑、看机房的;有些人认为IT运维是负责公司服务器管理、网络维护的;更专业些的认为IT运维是负责应用系统维护、保证应用系统安全可靠运行的。这些说法都有其正确的一面,也都不全面。不同的场景下IT运维涉及的内容不同,工作职责范围也不同。

本书共分为5篇,机遇篇、做事篇、处事篇、技能篇和高级篇,从不同的层面阐述了IT运维人员
应掌握的方法及相关知识与技能。本书作者深入浅出、化繁为简,将信息化服务中晦涩的IT标准规范、流程体系用浅显易懂的方式娓娓道来。在“机遇篇”中,通
过实际案例分析,帮助读者选择职业定位,使长期受到选择从事“软件开发”还是投身于“IT服务”问题困惑的从业人员得到明确的指引。在“做事篇”中,针对
IT服务做什么、怎么做、怎么做好等问题进行了阐述,为从业人员整天陷于事无巨细的IT服务工作梳理了工作思路,理清了工作目标和方向。在“处事篇”中将
IT服务人员从与机器和代码打交道中解脱出来,认真思考和把握如何与用户进行有效的沟通和交流,将“做事先做人,有位必有为”的服务理念分享给读者。在
“技能篇”中系统地介绍了运维服务所涉及的各种IT技术和技能。在“高级篇”中向读者深入浅出地介绍了当今国内外先进的IT服务标准、架构、体系和方法。
希望本书的有关内容能够成为IT从业者或即将从事IT运维服务者的指引,为成功遨游于IT运维服务领域奠定基础。

华三通信,是发明专利授权十强榜单上最年轻的企业。创立于2003年的中联重科携手杭州华三通信技术有限公司(简称“华三通信”),在2003至2004年,即产生了接近100项的专利申请,此后开始以54.3%的年度复合增长率向前发展。自公司创立至2014年的十一年时间里,平均每年提交500多项专利申请,平均每个工作日提交2个多专利申请。截至2015年5月31日,专利申请量累计5815件——其中,85%以上属于发明专利。而从专利授权量上来看,华三的专利授权年复合增长率高达68.2%。

IT运维简单点说就是负责IT系统的运行维护工作,保障系统安全稳定运行,给用户提供有效的IT服务。IT系统范围很广,包括每个企业都用到的OA系统,我们邮件、考勤、差旅报销全靠它;还有企业内部的进销存、客户关系管理、物流管理、计费管理系统等等。有的系统是辅助我们日常工作,有的系统直接就是我们的生产系统,系统如果停止服务就只能关门下班了,这种场景下保障IT系统稳定运行的运维部门就显得尤为重要。

作译者

李鹏,北京中烟信息技术有限公司,中国信息技术服务标准技术委员会专家,IT运维实验室行业专家,ISO20000国际认证管理师,从事IT安全及运维管
理工作近二十年。近年致力于提升中国本土企业IT治理水平,坚持倡导运用国际先进的IT服务管理理念,结合企业实际开展IT系统的安全及运维管理。

透过这些数据,我们能感受到华三通信在研发、创新与自有知识产权体系建设上不减的热度,十几年来始终紧跟信息科技革命前沿、引领新一代信息技术产业化潮流的技术与产业洞察力。当然,还能窥见年轻的华三通信迅速跻身于国内IT企业领军方阵的秘密。

根据企业规模和用户分类来看,IT运维的工作职责、能力要求也有很大的区别。

目录

机遇篇
第1章 奇葩的IT男 3
1.1 半年月薪过万 3
1.2 三年当部门经理 4
1.3 IT服务的创意人生 4
第2章 机遇就是选择大于努力 5
2.1 IT开发还是IT服务 5
2.2 早选择,早领跑 6
做事篇
第3章 IT运维做什么 11
3.1 IT运维的四件要事 11
3.2 IT运维服务的原则 13
3.3 掌握服务平衡 19
3.4 落实整体运维 23
3.5 贯穿始终的服务流程 24
第4章 有目的、有计划地做事 27
4.1 怎样找目标 29
4.2 怎样做计划 29
4.3 怎样按计划去做 34
第5章 注重规范性和完整性 39
5.1 做事的规范性 39
5.2 做事的完整性 45
第6章 高效率和高质量 47
6.1 什么是高效率服务 47
6.2 怎样做到高效率 48
6.3 什么是高质量的服务 51
6.4 怎样做到高质量服务 52
第7章 亲和性和系统性 53
7.1 什么是亲和性 53
7.2 怎样做到具备亲和性 54
7.3 系统性 54
第8章 懂业务和善思考 57
8.1 懂业务 57
8.2 善思考 57
第9章 其他服务 59
9.1 咨询服务 59
9.2 培训服务 60
9.3 数据整理与分析服务 61
9.4 其他拓展服务 61
9.5 服务的实施 62
处事篇
第10章 赢得客户的心 练好外功 65
10.1 解读用户心经 65
10.2 匹配用户需求 69
10.3 沟通从心开始 72
10.4 满意从体验中来 77
第11章 赢得自己人的心 修炼内功 79
11.1 怎样与上级保持一致 79
11.2 怎样与同事有效合作 80
技能篇
第12章 运维硬功夫——运维硬件
技术介绍 85
12.1 服务器 85
12.2 存储设备 92
12.3 网络设备 105
12.4 硬件运维技能攻略 112
第13章 运维软功夫——运维软件
技术介绍 115
13.1 操作系统 115
13.2 中间件软件 125
13.3 数据库 135
13.4 数据备份软件 152
13.5 安全软件 161
13.6 双机软件 164
高级篇
第14章 精准运维服务 179
14.1 精准运维的由来 179
14.2 精准运维的定义 180
14.3 精准运维的方法 180
第15章 用户感知体系 185
15.1 什么是用户感知 185
15.2 用户感知原理 186
15.3 用户感知体系的建立 187
15.4 感知的方法 188
第16章 IT服务的治理 191
16.1 理想与困惑 191
16.2 IT服务治理的目的 192
16.3 IT服务治理的原理 192
16.4 IT治理实例 195
第17章 天外有天:IT服务的
国际标准 197
17.1 ITIL 197
17.2 PDCA戴明环 202
17.3 ITSM 204
17.4 ISO 20000体系 205
17.5 ISO 27001 207
17.6 ITSS运行维护标准 209
17.7 创新是王道 210
结束语 213
附录 215
参考文献 216

创新,已成为华三通信的企业精神。多年来,华三通信一直保持着对研发与创新的高投入,在北京、杭州两地设立了研发机构,并且设有可靠性试验室和产品鉴定测试中心,而研发队伍也占到了总员工数量的55%之多。但对资金与人力的高投入并不必然带来新专利、新技术与新产品的高产出——所谓“把力气用在刀刃上”,对技术发展趋向与市场前景的精准判断,方能把专利利用率保持在较高水平,成为民族IT产业的创新高地。

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新IT驱动变革

运维技能的对照说明:

所以,当华三通信成为“新IT”第一家时,我们并不感到意外,这与华三通信对创新的矢志追求是一脉相承的。只不过这一次,华三通信想让创新流动起来,以IT的创新去驱动百行百业的业务创新,让IT从客户的业务辅助性支撑转变为具有颠覆性力量的业务发展引擎。换言之,华三通信欲以“己”之创新催化“彼”之创新,发掘与最大化IT推动经济社会创新性变革的力量。

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巧合的是,华三通信2013年底提出的这个“新IT”理念,与今年大热的“互联网+”行动计划两相呼应,这也让人不得不佩服华三通信对行业发展态势的洞察力与引领行业发展方向的创新力。

1、传统企业

新IT持续创新

这个传统企业主要相对于互联网企业而言,服务不是通过在线网上来提供的,更多的是提供线下服务,譬如,传统的超市、电力、石油、制造型企业。这些企业通常只有内部用户,包括内部的办公自动化(OA)、客户关系管理系统(CRM)、企业资源计划系统(ERP)等等。这类企业大部分的IT系统都是购买第三方的。

创新驱动发展,华三通信深谙于此,而“新IT”战略则力图要将创新力从信息产业传递至各行各业。

** 小型企业
**(几十人):通常购买现成的甚至于用一些免费的系统,通常是对生产提供辅助性的工具,譬如OA系统,对系统的功能和可靠性要求不高,这种场景下只需要一两个熟悉计算机技术的人兼职即可,不需要专业的运维人员,这就是有些人眼里修电脑、装系统的。这种情况下系统挂了半天也无大碍,对正常生产没有特别的影响,最多有人抱怨一下。

以中国装备制造业龙头企业中联重科为例,华三通信云平台的上线,不仅帮助中联重科节省了65%的硬件采购成本、42.5%的数据中心能耗成本,缩短了75%的IT资源交付时间,更重要的是,能帮助中联重科轻松复制成功的业务模式,同时通过与数百万计全球客户实现无障碍互动联通,为业务部门提供业务模式创新的灵感源泉,激发企业的创新潜能,并以强大的开放性与兼容性快速灵活地吸纳新生业务。

运维技能只需要L1级别

**
中等规模**(几百人以上):这部分企业一般会考虑定制化自己的IT系统,并且会架设自己的服务器或者将服务部署在云环境下,这种情况下通常每年会有IT方面的预算,并且会购买IT厂商的运维服务,但是为了沟通方便和从减少运维成本角度考虑(有的上门服务很贵还不及时),会设置专门的IT运维人员,通常会有几个人的IT小组或者部门。这种情况下一般需要运维人员是个全能选手(技术广度有余、深度不足),包括会装机、会网络管理、会应用部署、会数据库维护
,小毛病能够自己解决。通常是直接影响生产的系统,如果宕机影响就比较大,会影响到正常的商业活动、影响收入,譬如超市的POS机系统宕机,收不了钱,卖保险的系统宕机无法正常给用户办理保险业务。因为事关正常的生产活动,对运维人员的技能和服务意识有较强的要求,对运维流程也有较高要求,不能随意动生产环境。

运维技能需要达到L2级别及以上

大型企业(几千人以上):大型企业财大气粗,为了配合企业的形象,会成立相对独立的IT中心,提供高效的IT服务。这种场景下大部分是支撑分公司、门店业务系统的正常运行,非关键业务企业通常会购买定制第三方IT产品,核实业务有的也会自己研发。有专门的运维队伍,分工具体,其中应用维护、主机维护、网络维护、系统优化都有专门分工,对运维的规范有较深入了解,运维流程相对健全。此时IT中心又可以称为业务支撑中心,主要支撑公司的主营业务发展,对公司的市场经营活动起到强有力的支撑作用。这类企业中对OA等办公系统的支撑不是最主要的,并且必要的情况下会引入外包的运维服务。

运维技能需要到达L3、L4级别

2、互联网企业

互联网企业也有内部用户,但一般不是重点,重点是外部用户,可能数百人的公司就支撑着几百万用户使用的网站系统。在这种情况下公司的内部用户通常信息化能力都比较高,内部OA等投入不会很大,公司的大部分人力都投入到生成系统(在线站点)的开发和维护中去。中小型的互联网企业开发、维护区分不是很明显,大家一起投入保障系统安全稳定运行。大型互联网企业研发、运维会进行分拆,运维重点是保障系统的快速部署、信息安全、系统优化、日常巡检、例行作业维护等。另外这类企业中的运维人员更能接触和拥抱新技术,在运维自动化等方面投入会更多。

这层面运维技能需要到达L3、L4级别

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